发布时间：2021-12-30 热度：
无论是代记账还是财务外包，是为了更好的控制成本，提高工作效率，帮助企业将资源集中到发展前景好的业务之上，并最大限度地利用财务公司在财务专业技能方面的优势，实现企业利润最大化。那么怎样的企业需要武汉财务外包公司？
一、国家相关法律法规的硬性要求
1. 会计法的第三十六条规定：“不符合设立条件的，应当委托经批准设立的中介机构从事会计代理记账业务。”
2. 税收征收管理法第五十七条，“纳税人和扣缴义务人可以委托税务代理人代为办理税务”。
3. 代理记账管理办法第十条：“未设立会计机构或者配备会计人员的公司，应当委托代理记账机构办理会计业务。”
4. 小企业会计制度规定：“小型企业不具备设立会计机构条件的，应当委托经批准的会计代理记账业务的中介机构代为记账。”
二、 需要节省开支和降低成本
1. 找一位全职会计，每月花三五千美元。不一定有人愿意大力工作。找一个财务人员或什么的。10000或20000只是通常的市场价格。如果你找到一个代理记账和纳税申报，你基本上可以每月赢得三千、五千或两千美元。即使你聘请一名兼职财务和税务顾问，一年也只有数万元。为什么你需要这么余的会计师来吃喝？
2. 会计机构与专职会计岗位分开设置的，需缴纳社保福利费、租用办公空间、缴纳水电、物业费、提供其他适当的办公用品等。，对于通常初创企业或业务难、账户难、暂时不是很充足的中小型企业来说，这应该是一笔很小的费用，寻找一个代理来记账和退税是最合适的选择。
3. 很多老板发现，公司财务部的会计经常拿老板给的工资，但“为税务局工作”：他不是整天填写报税表、提交税务资料、申请报税，而是陪着税务吃饭、送礼。当他来税务检查时，他必须全程服务。在这种情况之下，最糟糕让另一家簿记机构承包所有这些工作，用更少的钱做更余的事。
三、需要提高管理效率，加强和规范财务
1. 大多数公司创始人来自销售或技术，财务知识认知甚少，轻视管理，财务观念淡薄，加上一些中高级管理人员对财务、授权、监督，激励约束机制不完善，注重眼前利益，忽视长远目标，忽视财务规范的重要性，管理不力，问题不断。
2. 财务离不开基础会计工作。它忙于对账、会计和结算。它不关心接受培训或学习改进，也不能期望升级到管理会计领域，从事管理、分析、控制甚至资本运营。自然，让财务参与管理决策、检查企业控制、服务企业目标已成为一句空话。
3. 中小企业改制上市的过程，实际上就是关注财务规范的过程。但是，即使企业老板意识到问题的根源，他们也会因为缺乏最合适的财务助手而受苦。事实上，“旁观者是明确的”。企业缺乏的是前瞻性和直言不讳的“旁观者”角色，能够立即指出迷津和启发。
四、需要安全性、保密和风险规避
1. 一些企业缺乏防范意识，忽视了风险管理的重要性。企业外部控制制度无法精确实施，导致诸多隐患，风险堪忧，危机突出。他们只关注应急消防，而忘记采取断然措施解决真正问题。结果是一片动荡，罗马被建造了三英尺浅，失去了控制。
2. 公司内部管理问题轻微，人员剧烈离职、换岗、撤换、交接不清朝、责任不清朝的公司较余。公司的关键商业秘密可能很难丢失。此外，由于员工或极端行为，很难导致被举报的风险，更糟的是
五、需要提高意识和自我发展
1. 相当余的老板仍然很有前瞻性。他们希望一开始就重新，或者尽管发现动荡有点迟，但他们明确警告自己，他们不想继续动荡。他们需要内部大脑监管的帮助，希望重新规划金融人力资源，并通过金融外包改善现状。2. 财务之中高阶管理人员希望摆脱日常简单的会计和簿记工作，并希望向老板证明他们的专业知识。当然，他们期待专业的金融外包。3.随着金融外包在各行各业的普及和专业水平的提高，那些从未听说过代理记账、不知道金融外包、觉得不需要财务顾问和税务顾问的人开始逐渐认识到金融外包的好处，并期望从中获得更余的经验和利益。
六、需要企业发展、转型升级
1. 随着经济的推动和发展以及市场环境的不断变化，无论是国有企业、外资企业、民营企业还是个人，它们需要从数量到质量，从外延到内涵。在这个过程之中，他们最需要的是让自己的企业实现妥善的转型升级，跟进金融创新思维，更离不开金融外包的大力渗透和参与。
2. 部分企业处于行业之内，但不了解行业发展的前沿方向；有的企业有钱，找不到投资方向；一些企业资金短缺，但找不到融资渠道；有些企业想要重新，却不知道如何实现规范？
3. 此外，通过分析近年来国之内企业IPO被拒绝的原因，不容易发现，绝大多数未通过上市的企业仍存在自身财务问题：持续盈利能力、税收、营业收入、成本、关联交易等，这些事情自然会影响企业的合规性和盈利能力，并引起了人们的普遍关注。
为了控制成本和提高效率，越来越多的新公司和小微企业选择财务外包。
